临西县纪委现有机关干部18人，辖15个乡镇办事处纪委，17个派驻纪检组。近年来，我们坚持把建设一支心齐劲足、作风过硬、战斗力强的干部队伍，作为推动工作上台阶的关键来抓，不断加大教育培训力度，健全激励约束机制，强化自身监督，取得了良好成效。1998年以来，我委的案件查处、廉政、纠风、宣教、信访等工作在全市一直名列前茅，信息反馈、案件管理工作多次被省纪委评为先进，整体工作连续6年位居全市第一。我们的工作赢得了上级领导机关的肯定和好评，1996年被中纪委、监察部命名为全国纪检监察基层信访工作先进单位；1999年，被省纪委、省委组织部、省人事厅、监察厅、省总工会等五部门授予“河北省纪检监察系统先进集体”称号。我们的主要做法是：
　　一、抓好“选人、育人、用人”三个环节，不断提高干部队伍整体素质
　　纪检监察干部的素质决定着纪检监察工作的水平。为提高干部队伍的整体素质，我们注意在三个方面下功夫。
　　1、把好入口，选调具有较高素质的人员。在选人进人时，我们始终坚持四条标准：⑴政治觉悟高，忠诚党的事业；⑵具要较高的文化素养和政策水平；⑶作风正派，品行端正；⑷好学上进，勤奋敬业。同时要有利于优化干部队伍的年龄和知识结构，对于不符合条件的，坚决拒之门外。主要采取了两种方法：一是公开招考。对经过考试胜出者先行试用，试用合格的留任；不合格的予以淘汰。去年5月，纪委机关采取这种方式，在全县公开招考了4名具有大专以上文化、综合素质较高的公务员。二是主动引进。这几年随着反腐败工作领域不断拓宽，工作专业化程度越来越高，纪委急需会查账、懂法律、有一定科技知识的人才。为此，我们主动同本县组织人事部门联系，并留心观察发现这方面的能手，通过双向选择和严格考察，将其选调到县纪委工作。
　　2、坚持“四个一”，抓好学习培训。为全面提高干部政治业务素质，增强在新形势下开展反腐倡廉工作的能力，我们把抓好学习培训摆到重要位置。纪委常委会定期进行研究，制定长期规划和近期计划，及时组织大家学习政治理论、纪检监察业务、党政纪条规以及经济、法律、财税、会计、外语、微机等方面的知识。在学习中，坚持做到“四个一”：⑴每周一课题。根据学习培训计划，对全年学习内容进行细化分解，每周明确一个重点课题。⑵每天一小时。工作日每天下午集中学习一小时。白天工作紧张没有时间，就利用晚上时间学习。⑶每人讲一课。每次学习都明确1名机关干部当主讲，结合办案、纠风等工作实践和心得体会，为大家进行辅导。机关干部轮流上台，既当学生，又当老师。⑷每月一考试。每个月底，对机关干部学习情况进行一次测试，考试成绩予以通报。在抓好日常学习培训的同时，根据工作进展情况，适时开展集中培训，请上级领导和专家授课，走出去到先进纪委学习经验。还积极鼓励干部进行自学、在职进修，为大家解决部分费用，激发了学习热情。目前，全委干部具有大专以上文化程度的占80％以上，纪委领导班子7名成员中研究生1名，大学本科学历4人。
　　3、加强实践锻炼，增强实际工作能力。参与实践是提高业务能力最直接、最有效的途径。一是搞好传、帮、带。每年组织经验丰富、工作能力强的同志和新任纪检干部或能力弱的干部结成对子，实行“一对一”帮扶，在工作实践中言传身教。二是建立“讲评会”制度。每开展一次重大活动或查办一起重大典型案件之后，要组织全委人员或相关人员召开讲评会，分析工作中的成败得失，评点经验教训，为做好下次工作打好基础。三是向年轻同志多交任务、多压担子，培养其独立工作能力。对具有一定工作能力和水平的年轻同志，大胆使用，敢于把重要任务交给他们负责完成。几年来，我委实行了查办案件和处理信访问题主办人制度，由年轻同志担任主办人，查处了一批大案要案，解决了多起群访、缠访问题，在实践锻炼中年轻同志的工作能力得到明显提高。
　　二、建立软硬互补的管理体系，培植敬业精神
　　所谓“软”管理，即采取激励措施，包括情感管理和物质政治激励等；所谓“硬”管理，即建立制度，硬性约束。我们在这两方面入手，奖励先进，扶持正气，培养了广大干部敬业爱岗，争创一流的工作精神。
　　1、实施情感管理，以真诚的关爱凝心聚力。我们坚持“三必谈、三必访”，即干部情绪低落必谈，干部闹矛盾必谈，工作调整必谈；家里婚丧事必访，生病住院必访，工作卓有成效必访。哪个干部家里有困难，纪委领导总是把事情办到前头，为其解除后顾之忧。为对某项工作或某段时间内作出成绩的同志表示肯定和赞许，实施了“书记慰问卡”制度。慰问卡上由纪委书记亲自写明某同志的成绩，交本人和家属各一份、书记留一份。做出突出贡献的还要交县委书记、县长一份。大家无不把慰问卡看得很重，因为他可以让自己在县委、政府主要领导心中留名挂号。实施情感管理，增强了队伍的凝聚力，激发了工作热情，大家心中只有一个目标，就是干好工作。
　　2、实施政治和物质奖励，鼓励争先创优。为充分调动积极性，为大家营造一个充满机遇和希望的环境，积极发挥政治、物质的激励作用。在干部提拔方面，坚持条件成熟时，及时提供机会；内部与外部人员发生竞争时，把机会留给内部；对工作成绩突出者优先提拔。近3年来，在县委的大力支持下，为大家提供了3次机会，先后提拔副科级干部7人，正科级干部3人，向外交流部门正职2人。提拔交流力度之大，在全市也是少有的。在物质奖励方面，从促进工作上档升级的角度出发，制定了四项奖励制度。一是单项工作优胜奖。即某一方面的工作在省、市取得先进后，对有关人员的奖励；二是单项工作升级奖。即某一方面的工作，本年度同上一年度对比有了进步，对有关人员的奖励；三是工作方法创新奖。即在某项工作中，创造了在省、市值得推广的先进经验，对有关人员的奖励；四是年度全勤全点奖。即在一年内无旷工、无请假（婚丧事等例假不算）、无迟到。
　　3、完善考核制度，加压力、增活力。一是实行了《工作日志》和月工作小结、半年工作述职制度，并建立干部实绩档案。工作日志每周汇总，由主管书记、常委审核签字，纪委书记不定期进行抽查。半年述职时，召开机关全体干部大会，从一般干部到副书记逐一进行。述职完毕，全体干部划票打分，评出优秀、好、一般、差四个档次，当场公开结果，并由纪委书记进行点评。二是实行目标责任管理。对全年任务量化分解，落实到科室和人头，并卡死责任。对于在全市评比中位次下降的，对主管领导和直接责任人提出批评，连续两年下降的予以免职，增强了干部的责任意识和干好工作的自觉性。三是对乡镇纪委、县直纪检组（纪委）实行工作例会制度。每月20日召开乡镇纪委书记、县直纪检组长例会，会上纪检组长（纪委书记）汇报上月任务完成情况和下月工作打算。县纪委书记或副书记总结上月工作，安排下月工作，完不成任务的当场提出询问批评，对大家触动很大。几年来，每个乡镇办事处纪委都能完成县纪委交办的任务，每年查办案件3件以上，多的达到6、7件，没有一个空白点。
　　三、加强监督，规范行为，塑造纪检监察干部良好形象
　　形象就是方向，形象就是生命。为塑造纪检监察干部良好形象，我们采取了三项措施：
　　1、加强规范化建设，约束干部行为。为确保纪检监察干部依法依纪办案、廉洁自律、抗住腐蚀，一是从规范工作程序入手，制定了《信访举报工作程序》、《案件检查程序》、《案件审理程序》以及专项检查、纠风及执法监察等项工作的程序，明确工作范围、审批权限，完善业务流程，加强对权力运行的监督制约。二是严格执行办案回避、公务回避制度、岗位轮换制度，防止滥用权力等现象的发生。在岗位轮换方面，对信访、办案、审理等重要岗位的干部，一般干满五年，都要进行轮岗。这样，既预防了不廉洁问题的发生，又使轮岗同志得到了全方面锻炼。三是根据应注意的问题，制定行为规范。针对机关干部在出勤、学习、言谈举止、执法执纪等八个方面应注意的问题，编写了行为规范“常提醒”，大家人手一份，每天对照自省自励。同时严格办案纪律，提出“四条禁令”，即不准泄密，不准接受宴请，不准接受礼品，不准办人情案、关系案。违者严肃处理，问题严重的，一律调出纪检机关。
　　2、经常抓，抓经常，做好思想政治工作。定期组织党员干部参加党组织生活，教育纪检干部牢记“立党为公、执政为民”的要求，树立正确的权力观、利益观、群众观，真正做到权为民所用、利为民所谋，情为民所系。在全体纪检监察干部中开展“我就是纪委，我就是窗口，形象就是生命”大讨论，使大家增强形象意识，倍加爱惜和维护纪委形象，只能增光添彩，不能抹黑；时刻绷紧思想教育这根弦，针对个别干部出现的倾向性问题或容易犯的“毛病”，及时敲警钟、打招呼，防微杜渐。我们还把政治思想工作的触角延伸到干部家庭，要求干部家属当好廉政“守门员”，耳边常吹清廉风，勤下毛毛雨，达到了润物细无声的效果。
　　3、坚持“开门纳谏”，强化社会监督。为充分发挥群众监督作用，一是在人大代表、政协委员和离退休老干部中聘请监督员，每半年召开一次恳谈会，请他们对反腐倡廉工作和纪检监察干部评头论足，提出意见建议。平时哪个监督员有情况，可以直接向纪委书记或副书记反映。去年8月，聘请了21名监督员，截至目前，他们在加强廉政建设和纪检监察队伍建设方面提出10多条有价值的意见和建议。二是实行“情况反馈卡”制度。纪委机关干部外出执行公务，结束后，要请所到单位填写纪委统一印制的“情况反馈卡”。内容涉及有无接受宴请、收受礼品以及不依法依纪办事、态度冷横硬等现象。此卡填写后，由外出干部带回，交给干部管理室备案。对存在问题的，及时纠正处理。三是在本县纪检监察网页上设立“书记信箱”，通过网上受理群众举报投诉，答复群众意见。此举畅通了监督渠道，有效加强了对自身的监督。